top of page
reunião de negócios
image.png

Área de Atuação

Serviços

  • Reestruturação Funcional

  •  

  • Realizamos a elaboração de Design Institucional, por meio da reestruturação funcional e após diagnóstico para compreensão das necessidades existentes na instituição, efetuamos:

  • • Revisão de Organogramas funcionais e hierárquicos.

  • • Definição de nova estrutura funcional.

  • • Mapeamento de Secretarias e departamentos.

  • • Mapeamento dos cargos - atividades e especificações.

  • • Pesquisa Salarial.

  • • Impacto Financeiro de nova estrutura Funcional.

  • • Elaboração do Plano de Cargos e Salários.

  • Plano de Cargos e Salário, e Carreira

  •  

  • Por meio da reestruturação funcional, desenvolvemos Planos de Carreira alinhados às expectativas da instituição, ao mercado e à disponibilidade financeira para melhor equilíbrio e competitividade e com metodologia que permite a integração à outras políticas de gestão de pessoas como:

  • • Sistema de avaliação de desempenho.

  • • Gestão por resultados e produtividade.

  • • Políticas de remunerações variáveis.

  • Avaliação de Desempenho

  •  

  • Elaboramos modelos específicos e adequados à cultura e à estrutura funcional das instituições, com metodologias modernas, para avaliação sistemática das competências técnicas e comportamentais dos servidores públicos.

  • • Definição da matriz de competências.

  • • Definições das metodologias a serem utilizadas para aplicação da avaliação.

  • • Alinhamentos à estrutura dos cargos e ao Plano de Carreira e demais ferramentas de RH.

  • • Política de Avaliação de Desempenho.

  • Planejamento Estratégico

  •  

  • Elaboramos o Planejamento Estratégico pela metodologia situacional ou do Balanced Scorecard das instituições para definições de suas ações em planos plurianuais e alcance de melhores resultados. A MapaRH utiliza de ferramentas adequadas à órgãos públicos para definição dos objetivos estratégicos e identificação dos fatores críticos de sucesso.

  • • Definição de Comissão Técnica.

  • • Análise Swot.

  • • Revisão de Missão, visão e valores.

  • • Implementação do Planejamento Estratégico.

  • • Definição de indicadores estratégicos, táticos e operacionais.

  • • Treinamento das lideranças.

  • • Acompanhamento e monitoramento.

  • Gestão por Resultados

  • ​

  • Elaboramos implantação de gestão por resultados por meio da adoção de réguas de auditorias específicas à cada secretária, departamento, setor e área da instituição com mensurações objetivas que apresentam a performance identificada.

  • • Definição de Comissão Técnica.

  • • Definição de metodologia e scores do sistema de Gestão por resultado.

  • • Treinamento das lideranças e equipes.

  • • Aplicação da ferramenta de apuração dos resultados.

  • • Elaboração de planos de ações e acompanhamento.

  • Assessoramento em Administração de Pessoal

  •  

  • Analisamos e propomos adequações nos processos de administração de pessoal com base nos aspectos legais que envolvem as relações de trabalho.

  • • Processos da admissão

  • • Processos da Folha de Pagamento

  • • Processos demissionais

  • • Treinamento das equipes

  • • Implantação e acompanhamento de novos processos

bottom of page